Business Consulting, das Klarheit schafft

Wir arbeiten mit Inhaberinnen und Geschäftsführern, die vor konkreten Entscheidungen stehen: neue Märkte erschliessen, interne Abläufe straffen oder eine Nachfolge vorbereiten. Kein Foliendeck ohne Konsequenz. Stattdessen Analysen, die in Handlungen münden.

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Business Consulting Besprechung in modernem Büro

Ausgangslage vs. Lösung

Was wir häufig antreffen

  • Umsatz stagniert seit zwei Jahren, die Ursache ist unklar
  • Drei Abteilungen arbeiten an denselben Aufgaben, ohne es zu wissen
  • Die Geschäftsleitung verbringt 60 % der Zeit mit operativem Kleinkram
  • Investitionsentscheide werden auf Bauchgefühl getroffen, weil verlässliche Daten fehlen
  • Mitarbeitende kündigen, bevor sie das erste Jahr erreichen

Was wir dagegen tun

  • Umsatztreiber identifizieren und mit konkreten Massnahmen hinterlegen
  • Prozesse kartieren, Doppelspurigkeiten eliminieren, Verantwortlichkeiten klären
  • Führungszeit freischaufeln durch Delegation und einfache Steuerungssysteme
  • Finanzmodelle aufbauen, die Szenarien durchspielen und Risiken beziffern
  • Onboarding und Kultur so gestalten, dass gute Leute bleiben wollen

Unser Vorgehen

Vier Phasen, kein Rätselraten

01

Diagnose

Wir verbringen zwei bis drei Tage in Ihrem Unternehmen. Gespräche mit Schlüsselpersonen, Blick in die Zahlen, Beobachtung der Abläufe. Am Ende steht ein Befund auf maximal zehn Seiten.

02

Priorisierung

Gemeinsam bewerten wir die Handlungsfelder nach Wirkung und Aufwand. Was bringt innerhalb von 90 Tagen spürbare Veränderung? Das kommt zuerst.

03

Umsetzung

Wir begleiten Ihr Team bei der Einführung: Workshops, Arbeitshilfen, wöchentliche Fortschrittsgespräche. Keine Theorie, die in der Schublade verstaubt.

04

Kontrolle

Nach drei und sechs Monaten prüfen wir die Resultate. Stimmen die Kennzahlen? Hält das Team den neuen Kurs? Falls nötig, justieren wir nach.

Leistungen

Wo wir konkret unterstützen

Strategieentwicklung am Whiteboard

Strategieentwicklung

Wir erarbeiten mit Ihnen eine Strategie, die auf Marktdaten, Wettbewerbsanalyse und Ihrer finanziellen Realität fusst. Das Ergebnis ist ein Plan mit klaren Meilensteinen und Verantwortlichkeiten für die nächsten 12 bis 24 Monate.

Prozessoptimierung

Wir dokumentieren Ihre Kernprozesse, messen Durchlaufzeiten und identifizieren Engpässe. Typisches Ergebnis: 15 bis 30 % weniger Bearbeitungszeit bei Auftragsabwicklung, Einkauf oder Reklamationsbehandlung.

Organisations­entwicklung

Organigramme allein lösen keine Probleme. Wir gestalten Rollen, Entscheidungswege und Kommunikationsformate so, dass Ihr Unternehmen auch bei Wachstum handlungsfähig bleibt.

Finanz- und Investitionsberatung

Soll die neue Produktionslinie kommen? Lohnt sich die Akquisition? Wir bauen Finanzmodelle, rechnen Szenarien durch und liefern Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Keine Glaskugel, sondern Zahlen mit Annahmen, die Sie nachvollziehen können.

Nachfolgeplanung

Die Übergabe eines KMU dauert im Schnitt drei bis fünf Jahre. Wir begleiten den gesamten Prozess: von der Bewertung über die Kandidatensuche bis zur schrittweisen Übergabe der operativen Führung.

140+
abgeschlossene Projekte
92 %
Weiterempfehlungsrate
8
Branchen abgedeckt
Ø 4.1
Monate bis zum Ergebnis

Häufige Fragen

Was Interessenten wissen wollen

Das hängt vom Umfang ab. Eine fokussierte Prozessanalyse für eine einzelne Abteilung dauert vier bis sechs Wochen. Eine umfassende Strategieentwicklung mit Begleitung der Umsetzung erstreckt sich über drei bis sechs Monate. Im Erstgespräch schätzen wir den Zeitrahmen gemeinsam ab.
Wir arbeiten mit Projektpauschalen, nicht mit Stundenabrechnung. So wissen Sie vorher, was die Investition beträgt. Ein typisches Projekt für ein KMU mit 20 bis 80 Mitarbeitenden liegt zwischen CHF 15'000 und CHF 60'000, abhängig von Tiefe und Dauer.
Nein. Unser Büro ist in Neuchâtel, aber wir arbeiten mit Unternehmen in der gesamten Deutschschweiz und Romandie. Die Diagnose-Phase findet vor Ort bei Ihnen statt, danach kombinieren wir Präsenz- und Videotermine.
Ja, sofern das Startup bereits Umsatz erzielt oder eine gesicherte Finanzierung hat. Für sehr frühe Phasen empfehlen wir spezialisierte Inkubatoren. Ab dem Punkt, an dem Skalierung, Teamaufbau oder Markterschliessung anstehen, sind wir die richtige Adresse.
Bei uns arbeiten Sie direkt mit erfahrenen Beratern, nicht mit Junior-Analysten, die Folien befüllen. Wir kennen die Realität von Unternehmen mit 10 bis 200 Mitarbeitenden und passen unsere Werkzeuge an diese Grösse an. Keine aufgeblähten Projektteams, keine sechsstelligen Grundgebühren.
Wir garantieren den vereinbarten Lieferumfang und die Qualität unserer Arbeit. Auf Geschäftsergebnisse können wir keine Garantie geben, weil zu viele Faktoren ausserhalb unserer Kontrolle liegen. Was wir zusichern: Wenn nach der Diagnose-Phase kein sinnvoller Handlungsansatz erkennbar ist, beenden wir das Projekt und stellen nur die Diagnose in Rechnung.

Kontakt

Sprechen wir über Ihr Vorhaben

So erreichen Sie uns

Rufen Sie an, schreiben Sie eine E-Mail oder nutzen Sie das Formular. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden an Werktagen.

14151 Augustinergasse, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland

+41 32 020 75 73
[email protected]